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新入職員工職業生涯管理
發布人：管理員 時間：/2017-6-12/ 閱讀：3564
知識經濟時代，員工是一個企業發展壯大的重要源泉。實施新員工職業生涯管理對擁有并留住人才至關重要。人力資源部通過分析新入職員工自身特點和需求，結合工作實際，制定并實施新入職員工職業生涯管理策略，提供完善的人才培養措施及職業生涯規范指導服務，有效解決人才流失，同時最大可能地激勵和開發人才。
職業生涯管理的定義包括兩方面內容：一是員工職業生涯的自我管理，二是公司對員工的職業生涯規劃和指導。當前新入職員工具有很強的時代特殊性，職業生涯自我管理意識薄弱，對未來不能做出準確的自我分析與定位，作為企業人力部，應從以下幾方面為員工做好職業生涯管理，促進公司發展目標和員工目標的共同實現。
一、新入職員工開始階段的主要任務
1.新員工要了解和學習公司紀律和規范，接受企業文化，逐步適應崗位工作，適應和融入集體，不斷學習專業技術，提高工作能力，為未來職業生涯做好準備。
2.公司實行“師帶徒”培訓計劃，為每位新職員工制定一套學習計劃，選拔優秀而適合的培訓老師帶領其在工作現場進行學習，培養其解決問題的能力，激發其創造性與變革性。引導新員工向老員工學習寶貴經驗，并幫助其融入自己的工作關系圈，新老員工能夠進行暢通有效的交流，從而營造和諧分享的工作氛圍。
二、搭建職業生涯管理信息平臺，支持其積累社會資本
1.公司建立信息渠道，提供及時有效的職業信息：公布內部信息，如通過企業內部報刊、網站、崗位說明書、招聘要求、晉升條件等來向新員工提供職業選擇與職業發展機會信息；公布人才儲備計劃和資格條件，幫助新員工制定短期、中期和長期職業發展目標;為新員工創造平等的培訓和進修機會;與新員工保持彼此信賴的溝通，對于其職業技能的自我展示給予肯定和引導。
2.鼓勵新員工參加學歷教育和各種資格考試，積累自身社會資本，為更好地履行崗位職責和完成具有挑戰性的工作提供保障。營造溫馨融洽的企業文化氛圍，使新員工獲得信任感并提高工作滿意度。
三、豐富職業發展途徑，成就員工職業發展
目前公司管理職位有限，而優秀員工較多，難以全面實現個人成就需要。為使更多優秀的專業人才良性發展，調動其積極性創造性，吸引和留住優秀技術人才，公司采用雙階梯激勵模式，通過晉升專業技術職務，成就員工職業生涯發展。在為員工提供職業生涯咨詢的時候，應盡量使員工的個人愿景與企業現有的能提供的條件相結合，為新員工在公司的發展選擇正確的職業發展途徑，以更快的實現自我成就的需要。
職業生涯管理的定義包括兩方面內容：一是員工職業生涯的自我管理，二是公司對員工的職業生涯規劃和指導。當前新入職員工具有很強的時代特殊性，職業生涯自我管理意識薄弱，對未來不能做出準確的自我分析與定位，作為企業人力部，應從以下幾方面為員工做好職業生涯管理，促進公司發展目標和員工目標的共同實現。
一、新入職員工開始階段的主要任務
1.新員工要了解和學習公司紀律和規范，接受企業文化，逐步適應崗位工作，適應和融入集體，不斷學習專業技術，提高工作能力，為未來職業生涯做好準備。
2.公司實行“師帶徒”培訓計劃，為每位新職員工制定一套學習計劃，選拔優秀而適合的培訓老師帶領其在工作現場進行學習，培養其解決問題的能力，激發其創造性與變革性。引導新員工向老員工學習寶貴經驗，并幫助其融入自己的工作關系圈，新老員工能夠進行暢通有效的交流，從而營造和諧分享的工作氛圍。
二、搭建職業生涯管理信息平臺，支持其積累社會資本
1.公司建立信息渠道，提供及時有效的職業信息：公布內部信息，如通過企業內部報刊、網站、崗位說明書、招聘要求、晉升條件等來向新員工提供職業選擇與職業發展機會信息；公布人才儲備計劃和資格條件，幫助新員工制定短期、中期和長期職業發展目標;為新員工創造平等的培訓和進修機會;與新員工保持彼此信賴的溝通，對于其職業技能的自我展示給予肯定和引導。
2.鼓勵新員工參加學歷教育和各種資格考試，積累自身社會資本，為更好地履行崗位職責和完成具有挑戰性的工作提供保障。營造溫馨融洽的企業文化氛圍，使新員工獲得信任感并提高工作滿意度。
三、豐富職業發展途徑，成就員工職業發展
目前公司管理職位有限，而優秀員工較多，難以全面實現個人成就需要。為使更多優秀的專業人才良性發展，調動其積極性創造性，吸引和留住優秀技術人才，公司采用雙階梯激勵模式，通過晉升專業技術職務，成就員工職業生涯發展。在為員工提供職業生涯咨詢的時候，應盡量使員工的個人愿景與企業現有的能提供的條件相結合，為新員工在公司的發展選擇正確的職業發展途徑，以更快的實現自我成就的需要。
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